• 透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導力的核心理念

• 準確把握領(lǐng)導行為風格的典型特征

• 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導行為風格的努力方向和具體思路、方法

• 掌握運用領(lǐng)導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

贈送資料

課后贈送較為系統(tǒng)的、關(guān)于管理技能和領(lǐng)導力的電子版學習資料

模塊一：認識管理與領(lǐng)導行為風格

• 管理的含義

• 領(lǐng)導的含義

• 管理與領(lǐng)導行為風格的比較

• 領(lǐng)導的本質(zhì)：以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨

• 管理大師論領(lǐng)導：權(quán)變理論、情境領(lǐng)導、目標理論、心理動力…

• 影響管理與領(lǐng)導行為風格的主要因素

• 研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格

模塊二：領(lǐng)導力核心素質(zhì)的修煉

• 通過塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導力

• 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導力

• 通過建立信任塑造領(lǐng)導力

• 通過培養(yǎng)責任感提升領(lǐng)導力

• 通過塑造文化提升領(lǐng)導力

• 案例與練習

模塊三：幾種典型的領(lǐng)導行為風格的塑造

• 支持型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)

• 指導型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)

• 參與型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)

• 獎懲型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)

• 超凡魅力型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)

模塊四：有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升

• 研討：請比較命令與授權(quán)的差別

• 有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升的關(guān)系

• 總結(jié)：授權(quán)的功能與運用

• 借鑒授權(quán)的理念下達命令

• 授權(quán)的含義、意義、案例

• 授權(quán)對上級的意義

• 授權(quán)對下級的意義

• 三種不同意義下的授權(quán)含義和方法

• 有效授權(quán)的四個步驟

• 推進有效授權(quán)的實踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū)

• 日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識

模塊五：激勵下屬與領(lǐng)導力提升

• 員工激勵的基本原理

• 激勵下屬與領(lǐng)導力提升的關(guān)系

• 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型

• 練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>

• 塑造良好的內(nèi)部激勵機制

• 企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容

• 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

• 日常工作中如何有效激勵下屬

• 日常工作中激勵下屬的20種方法

• 塑造卓越的內(nèi)部激勵文化

模塊六：員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導力提升

• 認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

• 員工態(tài)度管理與領(lǐng)導力提升

• 如何塑造忠誠敬業(yè)的員工

• 案例：員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域

• 如何培養(yǎng)員工的責任意識：責任意識的3種境界

• 向上反饋的3種方式

• 工作能力4步臺階和4把尺子

• 忠誠品德的5種回報

• 發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟

• 案例：員工心態(tài)管理的若干案例分享

模塊七：創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升

• 認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

• 創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升

• 練習：幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動

• 人人都有創(chuàng)造力

• 如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍

• 管理創(chuàng)新的思路、方法、案例

• 案例：創(chuàng)造性開展工作的若干案例

• 練習：體驗一下您的創(chuàng)新思維

模塊八：思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導力提升

• 思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢

• 思維有事塑造與領(lǐng)導力提升

• 掌握五個典型的思維技巧

• 綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導

• 推銷自己的注意

• 給別人傳授思維技巧

• 運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題

• 案例與工具練習

田老師 | 上海威才咨詢 首席講師資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家
管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學；
咨詢領(lǐng)域涉及客戶服務管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等；
培訓領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導、客戶服務與管理、企業(yè)培訓管理； 
擁有十多年企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗，近二十年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業(yè)經(jīng)驗；
中國創(chuàng)造學會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事；
港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師；
多次被行業(yè)評估機構(gòu)評為十佳培訓師、年度培訓師等。

工作經(jīng)歷：
田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐；
田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門；
管理咨詢服務過企業(yè)包括寶鋼集團（3次）、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機（中國船舶）、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)；
這些扎實的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務經(jīng)驗。

主講課程： 
通用管理類：《領(lǐng)導力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力提升》；
客戶服務類：《構(gòu)建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》；
人力資源管理類：《企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務》；
員工素質(zhì)提升類：《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓練》。
對于以上的大部分課程，田老師自2001年開始就開設(shè)這些課程的公開課，并向各類企業(yè)提供內(nèi)訓。

課程特色與授課風格： 
田老師企業(yè)管理專業(yè)碩士，數(shù)學專業(yè)學士的專業(yè)背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹?shù)纳羁厅c評、案例分析。

課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點評+ 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲促進體驗 + 操作性工具現(xiàn)場演練 

服務客戶：
日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、歐姆龍、諾日士（上海）（2次）、通力電梯、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）（2次）、格特拉克、丹佛斯（中國）、醫(yī)科達、貝因美..... 
寶鋼集團（4次）、中國移動、中國聯(lián)通（2次）、中國電信、中興通訊、中國人壽（2次）、中國銀聯(lián)（3次）、中國工商銀行（3次）、上海銀行、浦發(fā)銀行（2次）、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行（2次）、國投羅鉀..... 
一汽集團（2次）、上汽通用、中國鐵建、科華恒盛、三一重機、三一海外、中國南車（2次）、中聯(lián)重科、南方路機、科瑞集團、南方水泥....... 
中國國航（4次）、首都機場、上海虹橋機場（2次）、重慶機場（2次）、貴陽機場（2次）、云南機場集團、湖北機場集團、西部機場集團、吉之島、永旺百貨、北京海龍（3次）….
國家稅務總局（4次）、中國外匯交易中心（2次）、上海社保卡服務中心（2次）、上海數(shù)字證書認證中心、上海中山醫(yī)院、上海第一人民醫(yī)院、上海航運交易所、仁和藥業(yè)............
綠城中國（8次）、萬科、江蘇新城、北京城建（2次）、上海城投（4次）、羅萊家紡、永達集團、喜臨門………
一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、
萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、
中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等