1. 掌握物流模式設計的方法和技巧，能夠根據企業(yè)的實際情況選擇合適的物流模式。

2. 了解 3PL 服務提供商的選擇標準和招標流程，能夠選擇合適的 3PL 服務提供商。

3. 掌握降本談判的策略和技巧，能夠與 3PL 服務提供商進行有效的談判，降低物流成本。

4. 學習物流管理優(yōu)化的方法和工具，能夠對物流業(yè)務進行持續(xù)優(yōu)化，提高物流效率。

5. 通過案例分析和實踐操作，加深對物流管理的理解和掌握，提高實際應用能力。

一、   企業(yè)各項采購費用的特征及財務影響

‐   原材料、MRO、物流服務費用的區(qū)別

‐   各種供應鏈成本對于企業(yè)利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式

‐   各種物流模式的特點和使用場景

‐   物流費用如何統(tǒng)計

‐   物流費用和對管理人員的考核方式

三、物流操作介紹

‐   運輸介質介紹（托盤、柜型、車型等）

‐   國際貿易術語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項

‐   運輸保險與共同海損

四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構

‐   運費的影響因素

‐   系統(tǒng)性控制架構

‐   短、中、長期降本路線圖

‐   案例1，模擬企業(yè)運營中不同角色的關注點

五、物流供應商選擇和價格指數(shù)

‐   從哪里能夠找到物流供應商

‐   空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹

‐   案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理

‐   為什么要做變革性項目

‐   變革性項目管理所需的定性和定量工具

‐   變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購

‐   招投標流程和注意點

‐   大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施

‐   案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化

‐   加急（異常）運輸費用的管控

‐   操作模式優(yōu)化

‐   案例4, TCO理論下，最優(yōu)運輸模式的分析和選擇

九、運費管理之后- 供應商績效管理

‐   管理指標和考核方式

‐   3PL 供應商管理機制

十、數(shù)字化提高物流費用管理效率

‐   運輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值

‐   物流全鏈路軟件/方案的使用場景

周老師   上海威才咨詢 | 特聘講師

講師介紹：周老師

畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書。

15年的甲方物流供應鏈運營和管理經驗。

曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商頭部企業(yè)。豐富的物流端到端工作經歷，精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關、保稅倉庫管理、庫存控制等。

最近五年內管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規(guī)模，累計貢獻物流費用節(jié)約4000萬人民幣。

結合經歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅動以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用管理。

工作之余，周老師將實踐和物流供應鏈理論進行結合，熱心分享物流供應鏈的最佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學的物流供應鏈課程校外導師，以及Gartner全球供應鏈25強榜單的企業(yè)界評委。

往屆學員點評：

1.專業(yè)、有風度、幽默

2.很有用，并且方式比較好接受

3.老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經驗，理論結合實踐很受益

4.講課專業(yè)、有活力，實戰(zhàn)性比較強，可以用作日常工作參考

5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結合課程，得到更多的了解

6.以實踐為導向的專業(yè)培訓師，理論結合實踐，收獲滿滿

7.經驗豐富，講解有感染力、接地氣

8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發(fā)，有互動，能被運用到實際工作中

9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結合，不僅有學習的廣度、更有深度，非常受益