1、掌握IPD核心管理精髓

2、基本了解IPD從市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期的流程

‐   結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程

‐   結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

‐   基礎(chǔ)支撐流程

3、了解IPD的組織建設(shè)，跨部門的重量級團(tuán)隊(duì)

4、了解與IPD相適配的IT工具

5、了解IPD的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

6、了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展

課程特點(diǎn)：

1.       內(nèi)容詳盡，涵蓋面廣

2.       大量業(yè)界最佳優(yōu)秀實(shí)踐

一、IPD整體概述及實(shí)踐

‐   什么是IPD

IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理

‐   IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品

‐   IPD12個(gè)核心理念

做正確的事，正確地做事

?  關(guān)注商業(yè)價(jià)值

?  客戶需求驅(qū)動

?  基于事實(shí)決策

?  端到端視角

?  生命周期管理

?  依賴IT使能

?  基于合同驗(yàn)收

?  資源管道管理

?  技能&能力均衡

?  結(jié)構(gòu)化流程

?  重量級團(tuán)隊(duì)

?  基于流程的衡量體系

‐   為什么要進(jìn)行IDP變革

‐   華為IPD變革實(shí)踐

二、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

‐   企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

‐   企業(yè)研發(fā)管理的典型問題

‐   企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

三、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

‐   市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

‐   缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

‐   缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

‐   市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a) 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例

b) 市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例

c) 組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

‐   5企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

四、技術(shù)規(guī)劃

‐   技術(shù)規(guī)劃

‐   技術(shù)立項(xiàng)

‐   技術(shù)開發(fā)

‐   技術(shù)合作

五、IPD結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）

‐   產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

‐   IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

‐   IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

‐   集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

‐   IPD各階段流程介紹

a) 概念階段流程

b) 計(jì)劃階段流程

c) 開發(fā)階段流程

d) 驗(yàn)證階段流程

六、生命周期階段流程

‐   研發(fā)維護(hù)流程

‐   EOX流程

第二天課程主要內(nèi)容：

一、結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

‐   采購職能

‐   制造職能

‐   服務(wù)職能

‐   財(cái)經(jīng)職能

‐   市場職能

二、基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域流程

‐   項(xiàng)目管理

‐   配置管理

‐   質(zhì)量管理

‐   數(shù)據(jù)管理

‐   變更管理

三、重量級團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任

‐   團(tuán)隊(duì)與組織管理

?  IPD跨部門重量級團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則

?  跨部門重量級團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?  重量級團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

?  組織管理

?  管理者責(zé)任

四、IPD相適配的IT工具介紹

‐   需求管理IT工具介紹

‐   研發(fā)管理IT工具介紹

‐   項(xiàng)目管理IT工具介紹

五、IPD流程績效評估和持續(xù)改進(jìn)

‐   IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

‐   流程成熟度評估

‐   流程績效考核

‐   變革與流程管理

六、研討和交流：IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)中的問題

‐   目前在產(chǎn)品開發(fā)中存在哪些問題？

‐   討論：IPD如何應(yīng)用，推動業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)？

七、了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展

‐   怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

‐   實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策

‐   實(shí)施IPD變革的過程

‐   IPD變革的關(guān)鍵成功因素

‐   運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

Peter 汪 上海威才咨詢 | 特聘講師

‐   哈爾濱工業(yè)大學(xué) 碩士研究生

‐   大連冷凍機(jī)股份有限公司（1997-2000）

‐   華為（2000-2020）

‐   中央研發(fā)部，負(fù)責(zé)交換機(jī)、接入網(wǎng)等產(chǎn)品硬件開發(fā)

‐   華為研發(fā)質(zhì)量部部長，負(fù)責(zé)研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革、流程建設(shè)及推行等

‐   華為政企咨詢——IPD數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革相關(guān)咨詢工作

20年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長，華為19級專家

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)

‐   采購及供應(yīng)鏈領(lǐng)域流程變革

專業(yè)能力：

‐   20年華為開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事產(chǎn)品研發(fā)、流程建設(shè)和推行、質(zhì)量保證、內(nèi)控合規(guī)等

‐   精通IPD產(chǎn)品研發(fā)流程和流程變革，參與多家大型國企IPD變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，流程建設(shè)、推行和變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

‐   理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作

‐   研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

‐   研發(fā)組織變革管理

‐   流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

‐   研發(fā)質(zhì)量管理

‐   信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

‐   采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（華為內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：

‐  研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評估（TPM）；從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

‐  研發(fā)能力中心流程變革、流程IT項(xiàng)目規(guī)劃和開發(fā)及流程成熟度TPM評估；

‐  技術(shù)開發(fā)/技術(shù)合作項(xiàng)目流程建設(shè)、流程試點(diǎn)和推行；

‐  研發(fā)質(zhì)量管理，TR評審要素、DI值目標(biāo)設(shè)定，以及研發(fā)度量指標(biāo)定義等；

‐  研發(fā)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)是項(xiàng)目群的管理流程優(yōu)化和改進(jìn)。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

1、  南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目

‐  負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量管理和研發(fā)流程管理兩個(gè)模塊的診斷、評估、根因分析及變革建議：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為先進(jìn)實(shí)踐，對南鋼的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評估，識別關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

‐  對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽HF數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目

‐  負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程構(gòu)建。主要活動有流程診斷、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及根因分析、流程高階方案設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)卡、流程泳道圖、L5文件的開發(fā)等工作。

‐  負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線及試點(diǎn)應(yīng)用等。

‐  完成IPD  Dry Run方案及落地實(shí)施（采購領(lǐng)域和DFM）。

‐  對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)等方面的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

3、東風(fēng)柳汽集團(tuán)IPD變革咨詢項(xiàng)目

‐  參與東風(fēng)柳汽IPD變革咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)合作兩個(gè)模塊的流程診斷、評估、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及根因分析、關(guān)鍵對策設(shè)計(jì)、流程高階方案設(shè)計(jì)、流程概要圖、流程泳道圖、流程架構(gòu)卡、及流程L6的文件開發(fā)指導(dǎo)工作。

‐  對客戶進(jìn)行華為技術(shù)立項(xiàng)實(shí)踐、華為質(zhì)量度量實(shí)踐的培訓(xùn)。

4、沈陽HF數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化應(yīng)用變革項(xiàng)目

‐  負(fù)責(zé)IPD流程的深化應(yīng)用和推行。重點(diǎn)包括試點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、流程審計(jì)和流程評估，通過實(shí)際項(xiàng)目提升流程應(yīng)用深度。

‐  審計(jì)流程遵從執(zhí)行情況，深入研發(fā)、工廠一線，對IPD流程活動和交付件進(jìn)行深入檢查；同時(shí)總結(jié)流程推行的優(yōu)秀實(shí)踐并在集團(tuán)內(nèi)部推廣；對流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的流程本身問題進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。

‐  應(yīng)用TPM進(jìn)行流程成熟度評估，從流程推行、流程效果兩個(gè)維度進(jìn)行打分，對標(biāo)華為，給出改進(jìn)建議和措施

‐  承擔(dān)研發(fā)過程質(zhì)量提升專項(xiàng)工作：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程中質(zhì)量提升專項(xiàng)工作，重點(diǎn)包括質(zhì)量策劃、過程和交付件審核、質(zhì)量組織、質(zhì)量度量、質(zhì)量回溯五個(gè)模塊。對標(biāo)華為優(yōu)秀實(shí)踐，分析差距，給出改進(jìn)措施并落實(shí)，目前正在實(shí)施中。