世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。

1.      招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

‐  現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求

‐  怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里

‐  靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)

‐  分工合作很重要

2.      招聘渠道的選擇

‐  招聘過程的金字塔原理

‐  不拘一格降人才

‐  各種招聘渠道的分析和對(duì)比

‐  內(nèi)招還是外招

3. 甄選方式的選取

‐  吹盡狂沙始到金

‐  不同甄選方式的選擇

‐  不同甄選方式的對(duì)比分析

4. 評(píng)價(jià)中心介紹

‐  是騾子是馬拉出來遛遛

‐  什么是評(píng)價(jià)中心

‐  評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹

5. 結(jié)構(gòu)化面試全程解析

‐  沙里淘金：簡歷分析與篩選

‐  結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建

‐  人才標(biāo)準(zhǔn)的確定

‐  行為描述式面試的核心是什么

‐  面試要考察的重要方面 

‐  面試過程中的關(guān)鍵技巧

‐  如何進(jìn)行多人協(xié)同

‐  確定最終人選的多重因素考量

6． 如何做好背景調(diào)查

‐  為什么要做背景調(diào)查

‐  什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查

‐  向誰調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查

7. 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

‐  如何讓新員工在企業(yè)成活下來

‐  新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題

‐  如何安排后入職培訓(xùn)

‐  新員工入職的流程與有效策略

Robert 上海威才咨詢 | 特聘講師

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

擅長課程：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

‐  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

‐  《高級(jí)招聘面試技巧》

‐  《績效管理與年度評(píng)估面談》

‐  《KPI的有效設(shè)定》

‐  《薪酬與福利體系》

‐  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

‐  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

‐  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

‐  《戰(zhàn)略人力資源管理》

‐  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

‐  《流程管理》

‐  《企業(yè)文化建設(shè)》

‐  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

‐  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

‐  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

‐  《如何有效提升執(zhí)行力》

‐  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

‐  《如何創(chuàng)造性解決問題》

‐  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

‐  《時(shí)間與壓力管理》

‐  《壓力與情緒管理》

‐  《高效溝通技巧》

‐  《會(huì)議管理》

‐  《國際商務(wù)禮儀》

‐  《時(shí)間管理》

‐  《客戶關(guān)系管理》

‐  《助理與文秘人員技能必備》等

服務(wù)客戶：

‐  無錫布勒機(jī)械制造

‐  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

‐  東芝信息機(jī)器（杭州）

‐  斯必能通訊器材（上海）

‐  南京搏峰電動(dòng)工具

‐  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

‐  常州法力諾長城焊管

‐  威樂（中國）水泵系統(tǒng)

‐  凱斯帕液壓（上海）

‐  江陰貝卡爾特鋼絲制品

‐  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

‐  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

‐  佛吉亞（上海）座椅

‐  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

‐  柳州五菱汽車

‐  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

‐  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

‐  艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

‐  上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

‐  哈雷戴維森（上海）

‐  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

‐  華新（南京）置業(yè)開發(fā)

‐  青島萬科房地產(chǎn)

‐  歐尚（中國）

‐  巴魯夫（上海）貿(mào)易

‐  蘇州西門子電器

‐  天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

‐  鹽城國際婦女時(shí)裝

‐  海南優(yōu)美內(nèi)衣

‐  貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

‐  中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

‐  揚(yáng)子石化-巴斯夫

‐  拜耳醫(yī)藥保健

‐  中國移動(dòng)（廣東）

‐  菲尼薩光電通訊（上海）

‐  固瑞特（天津）復(fù)合材料

‐  阿爾斯通

‐  鄭州長城水泥

‐  中海油(天津)

‐  東亞銀行(中國)

‐  大眾汽車金融(中國)

‐  東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等