如何進行企業(yè)文化傳播、傳承，如何讓企業(yè)文化深入人心，企業(yè)文化如何與管理融合

第一講：文化解讀——服務經(jīng)營

1、文化服務于戰(zhàn)略經(jīng)營

• 一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

• 案例：眾多企業(yè)案例

• 很多人對文化的誤讀和誤區(qū)

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

• 企業(yè)文化要做什么？企業(yè)文化的44378原則

• 企業(yè)案例分享

3、文化是企業(yè)的DNA

• 著名企業(yè)案例故事

• 郵儲銀行的榆林精神

4、企業(yè)文化要傳承

• 繼承+發(fā)揚

第二講：企業(yè)文化——如何傳播

自我定位：

案例互動：企業(yè)文化從業(yè)人員的三個重要角色

1、文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者

2、五狗精神+走動管理

3、企業(yè)文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力

4、我們基本功：會造勢，會提煉，會總結(jié)，會策劃……

自媒定位：

1、你的文化傳播屬于那種定位？形式？定位？

2、企業(yè)文化傳播應該懂的幾種傳播思維

3、融入戰(zhàn)略輿論導向是自媒體靈魂

• 生動有趣的展現(xiàn)方式

• 員工參與是激活的根本

造勢傳播

1、什么素材適合策劃、造勢、提煉

2、系列素材的造勢和策劃方法

• 如何根據(jù)公司導向策劃組織文化活動

• 活動推薦的要素和宣傳的導向

3、文化傳播的生命線

• 融入戰(zhàn)略+融入管理+融入導向+融入文化

• 打造：凝心聚力+精神聚眾+認同踐行

4、文化策劃的5借管理

• 案例演練+作業(yè)互動練習

• 眾多案例實踐分享+企業(yè)個案輔導

第三講：文化管理——如何融合

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

• 高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

2、干部先動 自上而下

• 企業(yè)文化適合自己就是最好的

二、導向落地——平臺

1、企業(yè)文化導向的核心媒體

• 報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡、OA、桌面……

• 干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化

三、平臺參與——聚力

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

• 搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不但成長

四、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導行為開始

• 一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學講故事

• 文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導

3）運用好內(nèi)部媒體的力量

• 案例分享和案例演練

五、固化于制——守紀

1、制度面前人人平臺

2、三公氛圍

3、制度就是高壓線

4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理

• 案例分享

六、隊伍績效——機制

1、企業(yè)內(nèi)部的績效機制

2、沒有績效評價的管理等于沒有管理

3、企業(yè)文化與績效考核的關系

4、企業(yè)內(nèi)部的績效文化

5、溫度計管理、搶單管理，薪酬包……

6、N多績效考核的方法

案例分享：績效文化案例

               干部員工1010法則

7、機制背后改變的是人的行為

8、抓反復，反復抓

9、管理的5性管理

10、案例分享

七、文化內(nèi)化于心外化于行

1、文化6部曲

2、文化趨于習慣

3、思想決定行為

4、內(nèi)外兼修的深度和細節(jié)

• 眾多海爾案例分享

第四講：課程小結(jié)—— 學以致用

1、我的行動

2、我的計劃
3、互動答疑