国产成人无码一区二区三区,五月天中文字幕MV在线,久久人人爽人人爽人人片AV高清,精品无人国产偷自产在线

4006-900-901

用職場(chǎng)溝通力打造你的“高光”時(shí)刻(新人版)

參加對(duì)象:新員工、職場(chǎng)新生代、管培生等
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢(xún)&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

帕特里克?蘭西奧尼曾在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》中提及“企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是來(lái)自資本實(shí)力,發(fā)展戰(zhàn)略,也不是來(lái)自于技術(shù),而是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是非常強(qiáng)大且彌足珍貴的。”而企業(yè)75%的停頓和問(wèn)題產(chǎn)生都是因?yàn)闇贤?,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平是與他的成員所采用的溝通方式以及具備的溝通水平息息相關(guān)的。

本課程系統(tǒng)化的對(duì)組織成員進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)與訓(xùn)練,從認(rèn)知、流程和技巧三個(gè)維度全面提升成員的溝通水平,提高工作效率,進(jìn)而提升組織績(jī)效。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 重新梳理和強(qiáng)化職場(chǎng)有效溝通的重要性和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而推動(dòng)行為轉(zhuǎn)化。

  • 掌握職業(yè)化溝通的方法與技巧,能夠排查溝通障礙,提升溝通效果。

  • 掌握向上和平行溝通的策略與重點(diǎn),提升工作效率。

  • 通過(guò)豐富的職場(chǎng)真實(shí)案例以及情景化訓(xùn)練深化認(rèn)知理解,強(qiáng)化技能掌握。

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、有效溝通的重要性

1、企業(yè)75%的停頓和問(wèn)題產(chǎn)生都是因?yàn)闇贤?/span>

視頻:到底是誰(shuí)的問(wèn)題

案例:新人不同的成長(zhǎng)軌跡

二、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)有效溝通

1、溝通的定義

2、成功溝通的三個(gè)基石:

  信任:打造個(gè)人征信體系

  共贏思維:

  職場(chǎng)溝通原則:互情互利

  情緒:人的底盤(pán)操作系統(tǒng)

三、有效溝通的技巧——掌握六個(gè)關(guān)鍵

關(guān)鍵1:溝通目標(biāo)

1、現(xiàn)實(shí)性目標(biāo)與愿景性目標(biāo)

2、溝通目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)關(guān)鍵

溝通雙維度:內(nèi)容維度與關(guān)系維度

工具:情感需求溝通表

關(guān)鍵2:溝通者

1、人際溝通四種類(lèi)型

  消極被動(dòng)型(唯唯諾諾)

  被動(dòng)攻擊型(口服心不服)

  主動(dòng)攻擊型(咄咄逼人)

  自主管理型(不卑不亢)

測(cè)試:看看我們屬于哪一類(lèi)

關(guān)鍵3:溝通渠道

1、常見(jiàn)的溝通渠道及使用情境

2、避免渠道干擾

3、消除溝通漏斗

小組研討與分享:各渠道優(yōu)劣與使用情境

關(guān)鍵4:時(shí)間與時(shí)機(jī)選擇

1.     時(shí)間選擇

2.     時(shí)機(jī)選擇

想溝通,時(shí)機(jī)選擇更重要!

關(guān)鍵5:溝通的背景與地點(diǎn)選擇

1.     背景的重要性

2.     地點(diǎn)選擇

案例:換背景

關(guān)鍵6:接受者

各類(lèi)型人際風(fēng)格特征與溝通技巧

  分析型的特征與溝通技巧

  支配型的特征與溝通技巧

  表達(dá)型的特征與溝通技巧

  和藹型的特征與溝通技巧

工具卡:四類(lèi)人特點(diǎn)以及溝通應(yīng)對(duì)策略匯總

四、有效溝通的四個(gè)技巧

技巧1:提問(wèn)技巧

1.     開(kāi)放型問(wèn)題與封閉式問(wèn)題

2.     橫向提問(wèn)與縱向提問(wèn)

技巧2:傾聽(tīng)技巧

五級(jí)傾聽(tīng)

視頻:用“聽(tīng)”解決問(wèn)題

技巧3:反饋技巧

  逐字反饋與同義轉(zhuǎn)述

  正面與建議性反饋

視頻:反饋的力量

技巧4:發(fā)送信息的技巧

  有備而來(lái),靈活應(yīng)對(duì)

  清楚明確,邏輯為先

  生動(dòng):你說(shuō)的都對(duì),只是不夠“性感”

  自然:防止你的“大米”夾生

  簡(jiǎn)潔:少一點(diǎn)、再少一點(diǎn)

  簡(jiǎn)單:建立同一個(gè)參照系

視頻:有備而來(lái)

視頻:結(jié)論現(xiàn)行

 

四、常見(jiàn)工作場(chǎng)景

場(chǎng)景1:如何領(lǐng)命執(zhí)行不走偏?—“5+1”流程

案例:上級(jí)到底要什么

案例分析:失敗的項(xiàng)目

場(chǎng)景2:如何清晰有效向上匯報(bào)?—魚(yú)骨式“工作匯報(bào)法

工具:魚(yú)骨式工作匯報(bào)法

加餐:職場(chǎng)常見(jiàn)上下級(jí)溝通分歧表

場(chǎng)景3:如何增強(qiáng)職場(chǎng)說(shuō)服力——四個(gè)技巧幫你忙

案例:你會(huì)同意哪個(gè)人的方案

場(chǎng)景4:工作犯錯(cuò),如何正確道歉讓“危機(jī)變契機(jī)”?

案例分析:五級(jí)道歉,你會(huì)怎么做?

匡救彌縫:關(guān)閉過(guò)去+開(kāi)啟未來(lái)

參考話(huà)術(shù)

場(chǎng)景5:推動(dòng)工作,如何將溝通更好導(dǎo)向行動(dòng)?

  事前說(shuō)清楚,事后負(fù)責(zé)任

  導(dǎo)向協(xié)議

  常見(jiàn)關(guān)鍵時(shí)刻案例:領(lǐng)命執(zhí)行、合作推動(dòng)、組織會(huì)議…

 

課程回顧與總結(jié)

1、分享與總結(jié)

行動(dòng)計(jì)劃

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話(huà):4006-900-901

微信咨詢(xún):威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司