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4006-900-901

“四步為師”:結(jié)構(gòu)化課程設計的邏輯與框架

參加對象:企業(yè)有志于成為講師的員工、專職和兼職講師、企業(yè)的管理者等
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

培訓方式 Method

  • 頭腦風暴在討論中激發(fā)潛力,并相互學習

  • 案例討論剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例,提問針對性強,充分啟發(fā)學員

  • 情景分析運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學方式模擬各種情景,在比較中學習

  • 導師講解強調(diào)重點、要點和難點,用通俗易懂的語言幫助學員理解

  • 經(jīng)驗分享復習、鞏固所學知識,對課程中的精彩內(nèi)容進行再現(xiàn)


課程收益  PROGRAM BENEFITS

按照課程設計與開發(fā)的流程與要求,獨立進行企業(yè)內(nèi)部標準化課程的設計與開發(fā),并能夠設計開發(fā)出標準的課程文件

  • 能夠按照學習目標設計的關鍵技術,根據(jù)不同的課程內(nèi)容設計課程目標

  • 明確培訓課程設計的原則并進行課程的整體設計與開發(fā)

  • 掌握培訓課程設計的程序并能夠結(jié)合自己的工作進行課程的開發(fā)

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、結(jié)構(gòu)化課程設計的內(nèi)涵與框架

(一)課程設計開發(fā)的10個真相

(二)課堂教學的變革:從到“學”的改變

(三)不能用替代,要用引導學

(四)PPT課件是劇本,學習活動設計是腳本

(五)課程內(nèi)容開發(fā)標準的“四有”模型

(六)課程開發(fā)的7個要點

 

二、基于學習者的需求分析

(一)組織的需求

(二)員工需求

(三)任務需求

 

三、課程主題的創(chuàng)意設計

(一)課程主題設計中常見的問題

(二)標準化的課程主題設計

(三)創(chuàng)意性的課程主題實例

-結(jié)構(gòu)化命名法

-形象命名法

-具體命名法

-簡稱命名法

-要素集合命名法

-路徑命名法

-張力命名法

實戰(zhàn)體驗練習:對自己選擇的課程內(nèi)容進行課程主題的創(chuàng)意設計

 

四、課程目標設計的ABCD表達法

(一)課程目標的深度解讀

(二)課程目標的三個類型

(三)課程目標的三大要素:績效、情景和標準

(四)課程目標ABCD表達法

-A:學習對象是誰

-B:行為

-C:條件

-D:標準/程度

實戰(zhàn)體驗練習:選擇自己的課程主題,按照ABCD法的要求撰寫課程目標

 

五、課程邏輯與課程單元內(nèi)容設計

(一)金字塔原理:建立課程整體邏輯

-時間順序/空間順序/程度順序

(二)課程單元設計的2個關鍵

-選擇哪些內(nèi)容進行講授

-按照什么樣的順序進行講授

(三)選擇課程內(nèi)容的三大原則

(四)組織課程單元內(nèi)容

-是什么

-為什么

-如何做

(五)課程設計的5個經(jīng)典模型

(六)課程單元的四步設計

-現(xiàn)狀是什么

-為什么是這樣

-怎樣改變

-如何快速改變

(七)課程單元設計的六項內(nèi)容

實戰(zhàn)體驗練習:按照課程單元設計的四個步驟進行自己課程的單元設計

(八)課程規(guī)劃的五線譜技術

內(nèi)容線/時間線/情緒線/方法線/輔助線

實戰(zhàn)體驗練習:根據(jù)課程五線譜的技術要求,繪制自己所承擔課程的五線譜

(九)課程心電圖設計

 

六、課件文件編制

(一)課程大綱

(二)課程PPT演示文件

(三)教師手冊設計

(四)學員手冊設計

(五)課程案例與練習手冊

(六)測試題

(七)課程工具素材包

 

七、產(chǎn)品類/政策法規(guī)類的課程設計

(一)產(chǎn)品類/政策法規(guī)類教學目標定位

(二)確定課程學習結(jié)果評價方式

(三)KSA的課程內(nèi)容解構(gòu)

(四)三類知識的學習活動設計

  • K-知識類內(nèi)容的教學設計

  • S-技能類內(nèi)容的教學設計

  • A-態(tài)度類內(nèi)容的教學設計

(五)KSA學習活動設計方式的展示與評價

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
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行政商務
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物流管理
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人力資源
勞動法
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