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4006-900-901

卓越管理者的八項修煉

參加對象:管理者、儲備干部
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:端正心態(tài)——明確自我價值

系列故事:精神和專業(yè)境界的系列企業(yè)故事

1、小故事引出職業(yè)精神

海景一張名片的故事,海爾小車班司機的故事、石林的故事

這些故事的背后說明了什么?職業(yè)化?信仰?企業(yè)文化?導(dǎo)向

2、         企業(yè)呼喚工匠精神

   新時期工匠精神的特點

   職業(yè)精神具備時代特點

   案例分享

   3、故事驅(qū)動的背后:自驅(qū)力

   觀點1:工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

       2:你是自驅(qū)力還是他驅(qū)力?

       3、你是領(lǐng)導(dǎo)思維還是員工思維?

       4、先升值再升職

   曬曬:5個人才觀、3種類型員工你想成為哪一種?

   結(jié)論:1、發(fā)心不同,開悟不同,行為不同,人群不同,心態(tài)很重要。

         2、自我價值的不同取決于自驅(qū)力的不同


第二講:危機意識——只有時代的企業(yè)

1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

     國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn):

     案例:華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為,北海爾、

     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

不觸網(wǎng)就滅亡

傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路

如果不能建立生態(tài)圈管理,企業(yè)就會掉進溝里

  3、轉(zhuǎn)變心態(tài),明確個人價值定位

企業(yè)新定位

個人新定位

     全員創(chuàng)新,管理變革

任何人都可以被替代,如果你沒有競爭力

4、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

5、樹立危機意識、獅鹿哲學

6、尋找個人的職業(yè)錨,開啟職業(yè)新規(guī)劃


第三講:責任強化——責任勝于能力

1、每個人都是自己的CEO

2、敬業(yè)負責是個人的明信片

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期每個人自己的責任和義務(wù)

認同、參與、踐行

     4、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念

     我是一切問題的根源

     市場的需求,企業(yè)的課題

     創(chuàng)新來自需求,交互來自黏性

     沒有危機就是最大的危機

5、員工與企業(yè)的新型關(guān)系

利共體、命運共同體、生態(tài)圈

     案例分享


第四講: 目標執(zhí)行——閉環(huán)高效執(zhí)行

1、管理的5

2PDCA高效執(zhí)行

3、案例和優(yōu)秀:對結(jié)果和目標負責

4、管理的三力:崗位行動力、過程控制力、結(jié)果評估力

5、案例分享和作業(yè)演練


第五講:時間管理——效率達人

一、有效管理者的時間特征:

1、明確的目標

2.積極的心態(tài)

3.善于自我激勵

4.高度重視時間管理

二、時間管理七大誤區(qū)

1、職責權(quán)限不清,工作內(nèi)容重復(fù)

2、事必躬親,親力而為

3、溝通不良

4、工作不能持之以恒


第六講 有效溝通——溝通技巧

1. 溝通的定義

2. 積極溝通
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽

聆聽的五個層次
現(xiàn)場演練

3. 溝通三部曲

反饋信息的技巧
現(xiàn)場演練

4. 如何與上司進行溝通

1)學會察言觀色

2)溝通的定位:

3)溝通要注意的事項

4)和上司溝通要注意的環(huán)境、心境、時機

案例分析

4)溝通的10字要訣

5. 如何與下屬進行溝通

1)溝通、關(guān)注、關(guān)心、輔導(dǎo)

2)溝通調(diào)動員工的積極性

3)績效溝通

6. 如何與同級進行溝通

7、如何和團隊溝通

1)團隊溝通的10個核心要素

2)溝通的士氣管理

3)管理就是溝通

案例分享


第七講、目標管理——結(jié)果導(dǎo)向

1、工作目標的管理

目標的重要性

2、重結(jié)果 控過程

3、以始為終

4、對結(jié)果負責

案例分享


第八講:做自己的CEO——快樂工作

1、快樂的根源

2、快樂的前提知道自己的價值

3、馬斯洛的需求理論

4、創(chuàng)造員工快樂的氛圍

關(guān)愛、娛樂、創(chuàng)造員工參與管理的機會

5、快樂來自于對別人有用

6、熱忱是快樂的源泉


 第九講:課程小結(jié)——課程小結(jié)提升

學什么?做什么?

感悟分享 小組作業(yè)

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