● 了解供應鏈專業(yè)知識，構(gòu)建供應鏈管理知識體系；

● 熟悉供應鏈整合維度，厘清供應鏈脆弱與恢復力；

● 了解國外產(chǎn)業(yè)群分布，管控供應鏈安全途徑要素；

● 應用一體化構(gòu)建技術，提升國際供應鏈韌性合規(guī)；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“有效性和反應性供應鏈的比較表”

工具二：“價值鏈的供應鏈模型”

工具三：“需求和供應的供應鏈戰(zhàn)略匹配模型”

工具四：“供應商感知模型”

工具五：“ 供應鏈架構(gòu)的SCOR模型 ”

工具六：“供應鏈績效評價5種方法”

工具七：“供應鏈整合的4種理論”

......

課程體系：

第一講 供應鏈管理概論

一、供應鏈與供應鏈管理

1、供應鏈

圖：供應鏈結(jié)構(gòu)圖

1）供應鏈的 3種類型

表：有效性和反應性供應鏈的比較

2）供應鏈的3種組織形式

2、供應鏈管理

1）供應鏈管理的8個原理

2）供應鏈管理的4個基本內(nèi)容

圖：供應鏈管理涉及的領域

二、供應鏈管理發(fā)展趨勢

1、時間與速度

2、質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率

3、組織精簡

4、客戶服務滿意度

三、新時代不確定下優(yōu)秀企業(yè)供應鏈的應對策略

案例：可口可樂的抗周期營收穩(wěn)定增長

1、決定企業(yè)生死的供應鏈

案例：華為創(chuàng)新的供應鏈突圍之戰(zhàn)

1）斷鏈

2）強鏈

3）補鏈

2、短周期快響應的供應鏈

案例：Z公司的極速供應鏈

3、多變小單快反的供應鏈

案例：S公司的柔性供應鏈

4、促協(xié)同的集成式供應鏈

案例：M公司的SPA供應鏈

5、低價高質(zhì)的效率供應鏈

案例：RS的高效高質(zhì)供應鏈

工具應用：用平衡輪討論本企業(yè)的供應鏈核心競爭力

四、供需匹配的供應鏈模式?jīng)Q策的關鍵因素

1、供應鏈管理的底層思維

1）供應鏈的4個基本模型

模型1：價值鏈的供應鏈模型

模型2：供應鏈價值鏈=企業(yè)組織能力

模型3：供應鏈的SCOR模型

模型4：供應鏈的結(jié)構(gòu)模型

2）供應鏈管理的基本思想

3）供應鏈管理的七個要素

4）供應鏈管理的五大原則

5）供應鏈管理的核心理念

6）供應鏈管理的兩種現(xiàn)象

現(xiàn)象1：牛鞭效應

現(xiàn)象2：曲棍球棒效應

7）供應鏈管理的兩個難點

8）供應鏈管理的兩個重點

重點1：系統(tǒng)

重點2：平衡

2、供應鏈管理的價值收益

1）綜合收益

2）成本最優(yōu)

3）敏捷快反

4）高效協(xié)同

3、需求供應與供應鏈模式的匹配

1）需求供應的四個維度

模型：需求供應的維度

2）需求供應的戰(zhàn)略匹配

模型1：需求和供應的供應鏈戰(zhàn)略匹配

模型2：掃把模型

案例：戴爾的掃把型供應鏈

案例：聯(lián)想的集成供應鏈

案例：HL的“升維”與“降維”規(guī)模訂制化數(shù)智供應鏈

4、供應鏈四個階段供需應對策略

1）供應鏈發(fā)展的四個階段

圖：供應鏈發(fā)展的四個階段及應對策略

2）供應鏈管理的五個階段

圖：供應鏈管理發(fā)展的五個階段

五、敏捷供應鏈協(xié)同策略的路徑與管控要點

1、敏捷供應鏈協(xié)同策略的路徑

1）以確定性應對不確定性

2）以爆款去拉動小單快反

3）平衡供應鏈TCO與效率

4）供應鏈支撐的底層能力

● 需求預測能力        ● 敏捷快反能力      ● 彈性韌性能力

● 精益穩(wěn)定能力        ● 集成協(xié)同能力      ● ESG可持續(xù)力

2、敏捷供應鏈協(xié)同管控的要點

1）以確定性應對不確定性

案例：L企業(yè)的需求預測到產(chǎn)品交付的供應鏈大計劃制定與協(xié)同

圖：供應鏈的五種推拉設計

2）二八原則品類管理策略

法則：帕累托原則

3）自制與外包決策的根因

4）活用規(guī)模化的集中策略

5）供應商的關系管理策略

圖：供應關系圖譜

模型：供應商感知模型

法則：供應商全生命周期管理的PDCA法則

案例：PG公司的供應商管理

6）庫存預防與呆滯的管控

案例：VMI供應商管理庫存

案例：JIT零庫存供應的模式

案例：TOC瓶頸與賣一補一

7）柔性快響應的協(xié)同工具

工具1：S&OP

工具2：CPFR

工具3：PDCA

六、現(xiàn)代供應鏈管理的績效考核方法及重點

1、現(xiàn)代供應鏈績效評價的五種方法

1）ROF法

2）SCOR法

3）ABC成本法

4）平衡供應鏈計分法

5）企業(yè)視角看供應鏈績效評價

2、供應鏈績效評價的重點

第二講 供應鏈整合與全球供應鏈管理

一、供應鏈的整合

1、供應鏈整合的四個理論

1）價值鏈理論

2）系統(tǒng)理論

3) 業(yè)務流程重組理論

4）約束理論

2、供應鏈整合的特征

1）顧客導向性

2）戰(zhàn)略性

3）系統(tǒng)性

4）敏捷性

3、供應鏈整合的主要類型

1）內(nèi)部整合

2）外部整合

表：供應鏈外部整合具體事務

4、供應鏈整合的三個維度

表：實現(xiàn)供應鏈整合的三個維度

1）信息整合

2）協(xié)調(diào)與資源共享

3）組織互聯(lián)

案例：7-11供應鏈整合的價值創(chuàng)造

二、全球供應鏈管理

1、全球供應鏈管理的特點

1）國際性

2）復雜性

3）風險性

4）技術含量、標準化要求高

2、全球供應鏈的脆弱性與恢復力

1）突發(fā)事件影響因素

2）突發(fā)事件的表現(xiàn)

3)降低供應鏈的脆弱性

4）供應鏈的恢復力

第三講 跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)集群

一、跨國公司在東盟的投資與產(chǎn)業(yè)群發(fā)展

1、東盟總體投資環(huán)境

1）東盟經(jīng)濟一體化進程不斷加深

2）東盟投資環(huán)境具有一定的優(yōu)勢

3）東盟吸收外資情況

4）東盟鼓勵外國投資

2、新加坡

3、馬來西亞

4、泰國

5、菲律賓

6、印度尼西亞

7、越南

8、柬埔寨

二、跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)集群的互動發(fā)展

1、東盟產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要跨國公司的參與

2、東盟產(chǎn)業(yè)集聚增加了對跨國公司的吸引力

3、跨國公司投資東盟的地或集聚特征

三、跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)群互動影響因素

1、跨國公司影響東盟產(chǎn)業(yè)集群

2、東盟產(chǎn)業(yè)集群吸引跨國公司投資

3、競爭和關聯(lián)導致跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)集群的互動

圖：東盟產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的來源與形成

第四講 供應鏈安全與成本

一、實現(xiàn)供應鏈安全的途徑

1、供應鏈的安全要素

1)實體安全

2）進入控制

3）員工安全

4）教育訓練

5）程序安全

6）文件安全

7）貿(mào)易伙伴安全

8）運輸安全

9）風險管理和災難恢復

2、實現(xiàn)供應鏈安全的途徑

1）推廣集裝箱安全協(xié)議

2）開展海關貿(mào)易反恐計劃

3）24小時規(guī)則

二、供應鏈安全成本的構(gòu)成

1、直接成本

1) 應急預案

2）增回設備

3) 用先進技術

4）建突發(fā)事件識別評價系統(tǒng)

2、間接成本

1）生產(chǎn)能力的延誤

2）詳細的載貨單數(shù)據(jù)

3）安全壓力的成本

4）更高的保險成本

第五講 一體化全球供應鏈管理

一、一體化全球供應鏈的收益

1、治理層的受益

2、交易層的受益

二、一體化全球供應鏈的步驟

圖：一體化全球供應鏈管理步驟圖

1、國家層面

2、國際層面

1）對等措施

2）數(shù)據(jù)交換

3）數(shù)據(jù)保護等

三、一體化全球供應鏈三項合作

圖：一體化全球供應鏈管理的三項合作圖

1、海關與商界的合作

2、海關與口岸邊境管理部門的合作

3、海關與海關的合作

四、一體化全球供應鏈管理的四個途徑

1、推動規(guī)則標準的協(xié)調(diào)一致

2、促進情報信息的交換共享

3、確保物流過程的有效控制

五、一體化全球供應鏈的技術實現(xiàn)

1、RFID技術

2、GPS技術

3、智能裝箱技術

4、基于組網(wǎng)的物流跟蹤和通信信息系統(tǒng)

案例：中國打火機主動迎接全球化的挑戰(zhàn)

第六講 提升國際供應鏈韌性與合規(guī)

一、國際供應鏈的設計

1、大工程共識的新質(zhì)生產(chǎn)力

2、突破知識的組裝

3、開放的組織與民智

案例：L企業(yè)供應鏈組織架構(gòu)的變革

4、前瞻性的產(chǎn)業(yè)設計

二、國際供應鏈韌性與合規(guī)

1、科技與商業(yè)深度融合新的合規(guī)

1）數(shù)據(jù)跨境合規(guī)

案例：某企業(yè)因數(shù)據(jù)安全問題被罰款

2）數(shù)據(jù)保護

3）跨境電商合規(guī)

4）跨境平臺合規(guī)

5）結(jié)算平臺合規(guī)

2、突發(fā)政治事件供應鏈疊加新的合規(guī)

1) 俄烏沖突

2）經(jīng)濟制裁

3）資源供應

3、全球供應鏈割裂增加新的合規(guī)成本

1）芯片管制

2）投資保護

3）國家安全審查

4）證券監(jiān)管

4、國際供應鏈合規(guī)案例

1）研發(fā)環(huán)節(jié)

2）用工環(huán)節(jié)

3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4）推廣環(huán)節(jié)

5）銷售環(huán)節(jié)

6）消費者保護環(huán)節(jié)

7）公開發(fā)行股票環(huán)節(jié)

8)市場支配地位環(huán)節(jié)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】