● 厘清智慧供應鏈演進架構，清晰電網智慧供應鏈路徑；

● 識別供應鏈管理風險來源，掌握風險防控方法與策略；

● 了解物資合規(guī)采購的要求，應用合規(guī)策略并降本增效；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應鏈發(fā)展成熟度圖”

工具二：“驅動協(xié)同供應鏈的VAS原則”

工具三：“供應鏈架構思維樹”

工具四：“業(yè)務流程成熟度模型”

工具五：“未來供應鏈發(fā)展的三大核心驅動力”

工具六：“數據的四化”

工具七：“智慧供應鏈架構金字塔”

工具八：“供應鏈風險的識別方法”

工具九：“降低采購風險的四大方法”

工具十：“合規(guī)的采購操作規(guī)范”

......

課程體系：

第一講 現代智慧供應鏈

一、智慧供應鏈的演進

1、供應鏈的發(fā)展歷程

圖：供應鏈的發(fā)展歷程圖

2、供應鏈發(fā)展成熟度

圖：供應鏈發(fā)展成熟度圖

1）原始供應鏈   

2）初級供應鏈

案例：“會吵架”的采購

3）整合供應鏈

● 縱向雙向維度                  

● 橫向協(xié)同流程

4）協(xié)同供應鏈

● 連接構建領導力三大目標        

● 指明方向

● 協(xié)調統(tǒng)一                      

● 獲得承諾

5）智慧供應鏈

● 驅動協(xié)同供應鏈的VAS原則

6）新技術與智慧供應鏈

表：新技術的應用

案例1：有錢鄰居                 

案例2：ZARA與紅領西服

二、智慧供應鏈的鏈接

案例：電子面單之爭

1、商業(yè)鏈接

圖：供應鏈架構思維樹

2、流程鏈接

圖：供應鏈的連接架構

模型：業(yè)務流程成熟度模型

案例：豐田公司的自動化

3、技術鏈接

圖：供應鏈產品全景圖

案例：“無人時代”的人

三、供應鏈技術的演進

圖1：供應鏈技術的演進圖                  

圖2：智能化不同階段特征及導向

圖3：未來供應鏈發(fā)展的三大核心驅動力

1、以流程控制為核心：從電子化到信息化

圖：傳統(tǒng)企業(yè)的信息化圖

2、以數據統(tǒng)一為核心：從信息化到數字化

1）BI與DI   

2）數據的四化

● 業(yè)務數據化    

● 數據資產化   

● 資產應用化   

● 應用價值化

3）數據的統(tǒng)一

● 身份統(tǒng)一      

● 模型統(tǒng)一     

● 治理統(tǒng)一     

● 服務統(tǒng)一

圖：從信息化到數字化

3、以高效協(xié)同為核心：從數字化到網絡化

案例：店倉配全鏈路的協(xié)同

4、以算法驅動為核心：從網絡化到智能化

圖：實現人工智能的三大核心要素

1）時間序列法          

2）因果關系算法

3）機器學習算法        

4）運籌優(yōu)化算法

四、智慧供應鏈的驅動平臺

1、供應鏈的數據平臺

圖1：智慧供應鏈架構金字塔     

圖2：SCOR供應鏈指標體系

圖3：阿里供應鏈數據中臺架構

2、供應鏈AIOT平臺

圖：AIOT平臺的架構圖

3、供應鏈算法仿真平臺

圖1：供應鏈仿真基本流程步驟

圖2：算法與仿真在智慧供應鏈上演進路徑

五、智慧供應鏈的控制塔

圖1：供應鏈控制塔架構圖

圖2：數據算法輔助的歸因

案例：某企業(yè)的智慧供應鏈架構圖

六、電網的智慧供應鏈

1、電網供應鏈需求分析

1）物資需求預測挑戰(zhàn)提升      

2）供應商管理體系的完善

3）優(yōu)化物資配送提效降本

2、電網物資供應鏈的問題

1）物資需求預測難度大        

2）存在低質低價中標    

3）供貨商素質參差不齊

4）供貨周期長                

5）物資信息化程度不夠

3、電網智慧供應鏈體系

圖：電網智慧供應鏈體系總框架圖

1、物資需求和計劃集約化管理    

2、采購集統(tǒng)擇優(yōu)選供降本增效

3、物流倉儲網絡規(guī)劃設計配送    

4、數據驅動決策全鏈動態(tài)監(jiān)控

第2講 物資風險的防控

一、供應鏈風險的識別

表：供應鏈風險及來源

1、供應鏈風險的識別方法

1）根本原因分析法        

2）因果法        

3）帕累托法

4）風險列表法            

5）專家法        

6）流程法

2、供應鏈風險的分類

1）外因型六大風險

● 意外風險           

● 價格風險           

● 采購質量風險

● 技術進步風險       

● 合同欺詐風險       

● 交期延誤風險

2）內因型六大風險

● 計劃風險         

● 合同管理風險        

● 驗收風險

● 存量風險         

● 責任風險            

● 商務道德風險

二、供應鏈風險的管控策略

1、構建風險管理體系

圖1：兩種不同的風險管理機制

2、制定風險防范措施

1）建立與完善企業(yè)內控制度

● 加強組織領導：完善內控工作體系   

● 加強內控培訓：提升全員內控素質

● 加強宣傳引導營造良好內部環(huán)境     

● 規(guī)范審批權限嚴格授權管理

2）加強對物資采購招標與簽約的監(jiān)督

● 規(guī)范招標采購選擇合適供應商       

● 嚴格申請招標采購前置條件

● 行業(yè)經驗的豐富                   

● 推行網上投標系統(tǒng)的建設

● 公示                             

● 加強合同審檢 規(guī)避法務風險

● 建立合同分級體系并審核           

● 合同主體的再次審查

● 確認合同內容的合未能性           

● 建約責任的審查

3）加強對供應鏈全流程全方位的監(jiān)督

● 健全全流程的監(jiān)督                 

● 內控審計財務審計制度考核

● 要考想供應鏈風還要考慮企業(yè)總成本

4）供應鏈風險的控制手段與工具

● 降低采購風險的四大方法           

● 時間風險控制方法

● 如何防止受制于供應商

5）規(guī)劃控制監(jiān)視

● 規(guī)劃             

● 監(jiān)視         

● 主動被動手段

圖2：風險防范與激勵機制模型

3、重構彈性供應鏈

圖3：構建彈性供應鏈圖

三、電網的物資風險防控

1、電網物資管控的重要性

2、電網物資風險的識別

1）外因風險

● 原材料的風險    

● 產品設計風險   

● 質量達標風險   

●工藝控制風險

2）內因風險

● 計劃風險        

● 監(jiān)造風險       

● 抽檢風險   

3、電網物資風險的防控

1）事前預防

● 風險意識培訓     

● 法律法規(guī)培訓         

● 制度流程操作培訓

● 跨部門交流與提升 

● 供應商的關系管理 

2）事中管控

● 風險清單日常監(jiān)控執(zhí)行   

● 風險預警的處理       

● 風險管控的監(jiān)察

第三講 物資合規(guī)的監(jiān)管

一、電網物資合同存在的不足

● 市場信息溝通不暢      

● 合同簽訂履行不嚴謹     

●違約責任劃定不清

二、電網物資合規(guī)的監(jiān)管

1、數據使用安全合規(guī)

2、用戶數據信息保護

數據共享與應用合規(guī)

3、采購合同的制定風險

1）法律法則       2）隱性條款    3）安全保障   4）合同更新

4、采購合同的管控風險

1）合同版本的管控    

2）采購合同中常見的坑   

3）采購合同的風險等級管控

4）隱性采購合同對供應關系的影響與管控       

5）合同風險規(guī)避方法

三、采購操作的規(guī)范要求

1、國企的三個招采法規(guī)

●《中華人民共和國招投標法》       

●《中華人民共和國政府采購法》

●《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》

2、投標整體要求

1）四個原則      

2）兩心兩派       

3）兩要求兩促進

4）四個定位     

5）壓力與挑戰(zhàn)

案例1：6家國企的招標特點

案例2：心連心化肥招標采購

案例3：中國移動電子招標系統(tǒng)應用

案例4：“大采購”與“小采購”

3、國有企業(yè)采購操作規(guī)范

1）采購流程9步驟   

2) 采購尋源

● 供應商資源審核

案例1：領導推薦的供應商要不要選？

案例2：Dickson供應商選擇準則

● 供應商管理

圖：供應商管理時間和價值關系示意圖

案例：供應商管理時間和價值關系示意圖

3）采購咨詢

案例：一位小白采購的快速成長之路

4） 采購需求計劃

● 需求計劃的六維度    ● 需求計劃編制準備       ● 批準采購計劃

5）確定組織采購形式

● 集中采購與框架協(xié)議采購的區(qū)別        

● 四組采購方式的選擇

● 項目采購與運營采購

案例1：上海石化招標采購做法及經驗借鑒

案例2：“采”與“購”的分離

4.如何預防劣質低價標

1）嚴格執(zhí)行招標流程和規(guī)則

2）重視對供應商前期的評估

案例1：救火供應商用還是不用？

案例2：貨到工廠了供應商合格評估流程還未審批

案例3：你的合格供應商評估流程要多少天？

案例4：儲備供應商的開發(fā)為何遲遲沒有行動？

案例5：價低者中標行情下，我的企業(yè)沒有價格優(yōu)勢怎么辦？

案例6：老板為何對三家比價不滿意，要啟動招標采購？

3）合理評標

● 招投標三結合   

● 招標結果三負責

● 如何設定評分標準

5、采購合同管控

1）合同履行的基礎       2）合同不履行管理    

3）合同爭議的解決       4）合同的合規(guī)管理

【課程回顧、結業(yè)、總結行動計劃表、祝福、合影】