国产成人无码一区二区三区,五月天中文字幕MV在线,久久人人爽人人爽人人片AV高清,精品无人国产偷自产在线

4006-900-901

基于專(zhuān)利的產(chǎn)品創(chuàng)新和專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)

參加對(duì)象:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、系統(tǒng)架構(gòu)師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、技術(shù)經(jīng)理、專(zhuān)利管理人員
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢(xún)&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

專(zhuān)利可能是公司的金礦,也可能是公司的陷阱。

作為技術(shù)型公司而言,如何通過(guò)專(zhuān)利分析,充分吸取行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,為我所用,這是今天在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域越來(lái)越多的價(jià)值。

如何有效制訂公司的專(zhuān)利政策,如何充分利用同行業(yè)的專(zhuān)利成果而不侵犯對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如何構(gòu)建有效的專(zhuān)利防范措施。

本課程將通過(guò)實(shí)際帶領(lǐng)學(xué)員演練操作的方式,,幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,通過(guò)有效的專(zhuān)利分析、專(zhuān)利規(guī)避等模式,實(shí)施企業(yè)有效的專(zhuān)利策略,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)以專(zhuān)利為導(dǎo)向的新產(chǎn)品創(chuàng)新。。

課程采用項(xiàng)目實(shí)操為基礎(chǔ)、學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作模式、結(jié)合各類(lèi)工具的落地,達(dá)到提升學(xué)員創(chuàng)新能力的目的。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程特色

  • 課程主要以引導(dǎo)式、輔導(dǎo)型相結(jié)合的訓(xùn)練方式教學(xué);

  • 課程主要以學(xué)員自主項(xiàng)目為主要基礎(chǔ),提升學(xué)員創(chuàng)新問(wèn)題解決的能力。


課程收益

  • 在可能的方向提前部署專(zhuān)利

  • 發(fā)明專(zhuān)利的進(jìn)化潛力評(píng)價(jià)。

  • 如何采取競(jìng)爭(zhēng)性專(zhuān)利,繞過(guò)它,帶可以自由的借鑒優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)自由的應(yīng)用

  • 如何加強(qiáng)自己的專(zhuān)利應(yīng)用預(yù)防他人規(guī)避

  • 如何發(fā)展從屬權(quán)利要求,對(duì)你的專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)防,防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  • 如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的專(zhuān)利戰(zhàn)略

課程大綱  COURSE OUTLINE

主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專(zhuān)利

1.      討論:打印機(jī)產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)

2.      一個(gè)產(chǎn)品和專(zhuān)利的故事

a)      發(fā)明專(zhuān)利

b)     實(shí)用新型

c)      外觀

3.      專(zhuān)利是天使還是魔鬼

4.      我們的道路在哪里

a)      獲得授權(quán)

b)     投入研發(fā)資源

c)      專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)

5.      我們的新產(chǎn)品的差別

a)      自我驗(yàn)證產(chǎn)品

b)     改良產(chǎn)品

c)      過(guò)渡性產(chǎn)品

d)     差異化設(shè)計(jì)

6.      企業(yè)的專(zhuān)利主動(dòng)策略:專(zhuān)利布局

1.      特定的阻絕與回避設(shè)計(jì)

2.      策略型專(zhuān)利

3.      地毯式專(zhuān)利布局

4.      專(zhuān)利圍墻

5.      包繞式專(zhuān)利布局

6.      組合式專(zhuān)利布局


主題二、專(zhuān)利手法:知己知彼,學(xué)會(huì)專(zhuān)利檢索和分析

1.      我怎么查專(zhuān)利:

       —專(zhuān)利檢索的常見(jiàn)工具

2.      我該查那些方面:

             —產(chǎn)品功能矩陣的設(shè)計(jì)

3.      檢索結(jié)果怎么體現(xiàn)

a)      《專(zhuān)利分析摘要表》

4.      怎么分析專(zhuān)利分布

       —功能專(zhuān)利表

       —產(chǎn)品專(zhuān)利分析表

       —產(chǎn)品專(zhuān)利分布圖

       —專(zhuān)利關(guān)聯(lián)分布圖

5.      成果的展現(xiàn):專(zhuān)利地圖

 

主題三、專(zhuān)利心法:專(zhuān)利侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)和識(shí)別

1.      專(zhuān)利保護(hù)什么,不保護(hù)什么

a)      專(zhuān)利保護(hù)范圍的界定

2.      全要件原則的判定

a)      哪些是硬標(biāo)準(zhǔn),哪些是軟性判斷

3.      全要件原則的細(xì)化

a)      全要件精確原則

b)     全要件附加原則

c)      全要件刪減原則

4.      均等理論

      ——均等理論怎么樣判定

5.      禁反言原則

6.      逆均等理論

7.      學(xué)員演練:

這個(gè)產(chǎn)品是否侵權(quán)

 

主題四、專(zhuān)利戰(zhàn)法:專(zhuān)利反擊與回避策略

1.      專(zhuān)利應(yīng)對(duì)策略

a)      通過(guò)裁剪法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)利規(guī)避

b)     利用靜止反悔來(lái)進(jìn)行專(zhuān)利規(guī)避策略

c)      專(zhuān)利矯正策略

d)     專(zhuān)利籬笆策略

e)      專(zhuān)利關(guān)卡策略

f)       專(zhuān)利潛水艇策略

g)     專(zhuān)利反擊策略

h)     專(zhuān)利隱形反擊策略

i)       專(zhuān)利地毯策略

j)       專(zhuān)利討價(jià)還價(jià)策略

k)      專(zhuān)利阻止曝光策略

2.      主要方法模型

a)      刪除法

b)     附加后重新組合法

c)      替換法

d)     選擇法

3.      討論

這些方法如何體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上呢?


主題五、擒賊擒王:組件權(quán)重分析

1.      專(zhuān)利權(quán)重分析法

2.      權(quán)重分析的概念

3.      權(quán)重分析的步驟

4.      權(quán)重元件的分布位置

5.      主要步驟:

a)      研讀摘要

b)     分析范圍

c)      描述位置功能

d)     完成元件功能矩陣

6.      學(xué)員演練:某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析


主題六、規(guī)避設(shè)計(jì)工具一:裁剪法

1.      裁剪法的定義

2.      裁剪的規(guī)則

3.      主要步驟

a)      選擇裁剪對(duì)象

b)     進(jìn)行裁剪

c)      參照裁剪規(guī)則進(jìn)行思考

d)     獲得變換后的問(wèn)題

e)      激發(fā)解決方案

4.      案例演練


主題六、規(guī)避設(shè)計(jì)工具二:功能導(dǎo)向搜索與反向功能導(dǎo)向搜索

時(shí)間長(zhǎng)度:0.5小時(shí)

1.      問(wèn)題解決結(jié)果的評(píng)價(jià)

2.      創(chuàng)新問(wèn)題解決過(guò)程的評(píng)價(jià)

3.      課程總結(jié)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話(huà):4006-900-901

微信咨詢(xún):威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司