1. 掌握全球AI技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)和未來(lái)方向，提升對(duì)技術(shù)革新及其商業(yè)影響的敏感度，達(dá)到能夠預(yù)見(jiàn)并利用AI技術(shù)變革為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇的目標(biāo)；

2. 掌握AI大模型如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的機(jī)制，提升對(duì)企業(yè)內(nèi)外部AI應(yīng)用的理解力，學(xué)習(xí)AI大模型重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的雙向邏輯（AI產(chǎn)業(yè)化+產(chǎn)業(yè)AI化）；

3. 掌握構(gòu)建企業(yè)AI價(jià)值鏈地圖和制定行業(yè)落地圖譜的方法，提升將抽象概念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施計(jì)劃的能力，達(dá)到有效規(guī)劃企業(yè)AI發(fā)展路徑，并加速AI在特定行業(yè)的落地實(shí)踐的目的；

4. 破解AI落地深水區(qū)的核心挑戰(zhàn)（數(shù)據(jù)、算力、組織協(xié)同），掌握克服這些障礙的有效策略和技術(shù)手段，提升解決復(fù)雜問(wèn)題和推動(dòng)項(xiàng)目成功的實(shí)操能力，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

第一講：AI趨勢(shì)洞察——技術(shù)演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)變局

一、技術(shù)演進(jìn)圖譜

1. 技術(shù)演進(jìn)的整體概覽：三級(jí)進(jìn)階和四大核心技術(shù)

1）發(fā)展三階段：決策式AI-生成式AI-具身智能

2）四大核心技術(shù)：大模型、多模態(tài)、智能體、邊緣計(jì)算

2. 決策式AI到生成式AI

3. 從生成式AI到具身智能

二、產(chǎn)業(yè)變革邏輯

1. AI產(chǎn)業(yè)化及其行動(dòng)實(shí)踐

1）算力：國(guó)產(chǎn)化率低與“算力荒”矛盾

2）數(shù)據(jù)：量大質(zhì)低與有效供給不足

3）算法：基礎(chǔ)原創(chuàng)性弱與“套殼”現(xiàn)象

2. 產(chǎn)業(yè)AI化及其行動(dòng)實(shí)踐

1）場(chǎng)景功能應(yīng)用：跨行業(yè)通用化部署

2）垂直領(lǐng)域應(yīng)用：醫(yī)療、金融等行業(yè)大模型落地

案例分析：商湯科技“AI大模型+智能體”全棧技術(shù)攻堅(jiān)與產(chǎn)業(yè)落地實(shí)踐

三、AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大趨勢(shì)

1. AGI技術(shù)突破與演進(jìn)

1）self-play RL強(qiáng)化學(xué)習(xí)范式突破

2）多模態(tài)統(tǒng)一技術(shù)演進(jìn)

3）超級(jí)智能體能力躍遷

2. 應(yīng)用場(chǎng)景爆發(fā)式滲透

1）AI原生應(yīng)用閉環(huán)服務(wù)崛起

2）傳統(tǒng)應(yīng)用AI化生存戰(zhàn)

3）IP生態(tài)全鏈條智能升級(jí)

4）智能硬件場(chǎng)景閉環(huán)落地

3. 企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型深水區(qū)

1）行業(yè)大模型催生“智能鏈主”

2）專有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)差異化

3）人機(jī)協(xié)同組織體系重構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用《AI價(jià)值鏈定位羅盤》，完成企業(yè)AI能力診斷與價(jià)值路徑規(guī)劃。

第二講：行業(yè)應(yīng)用圖譜——AI賦能的五大場(chǎng)景

一、制造行業(yè)

1. 預(yù)測(cè)維護(hù)技術(shù)路徑

1）數(shù)據(jù)采集層：部署工業(yè)傳感器網(wǎng)絡(luò)

2）模型訓(xùn)練層：開(kāi)發(fā)LSTM時(shí)序預(yù)測(cè)模型

3）部署驗(yàn)證層：通過(guò)數(shù)字孿生平臺(tái)實(shí)現(xiàn)虛實(shí)聯(lián)動(dòng)調(diào)試

案例：三一重工「蜂鳥(niǎo)盒子」預(yù)測(cè)性維護(hù)（技術(shù)架構(gòu)：邊緣計(jì)算+5G實(shí)時(shí)回傳）

2. 工業(yè)大模型應(yīng)用

1）模型選型：基于Transformer架構(gòu)開(kāi)發(fā)垂直領(lǐng)域大模型

2）訓(xùn)練優(yōu)化：融合設(shè)備日志、工藝參數(shù)、專家經(jīng)驗(yàn)多模態(tài)數(shù)據(jù)

3）部署策略：通過(guò)聯(lián)邦學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)跨工廠知識(shí)共享
案例：西門子MindSphere數(shù)字孿生（虛實(shí)映射→實(shí)時(shí)優(yōu)化→自主決策）

二、金融行業(yè)

1. 智能投顧算法架構(gòu)

1）用戶畫(huà)像構(gòu)建：整合資產(chǎn)/風(fēng)險(xiǎn)偏好/生命周期三維標(biāo)簽

2）策略生成層：蒙特卡洛模擬+多目標(biāo)優(yōu)化算法

3）動(dòng)態(tài)調(diào)倉(cāng)機(jī)制：基于市場(chǎng)情緒指數(shù)實(shí)時(shí)調(diào)整組合

2. 風(fēng)控模型優(yōu)化路徑

1）特征工程：構(gòu)建反欺詐關(guān)聯(lián)圖譜

2）模型迭代：采用對(duì)抗生成網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)樣本均衡性

3）決策解釋：開(kāi)發(fā)SHAP值可視化風(fēng)控報(bào)告系統(tǒng)

案例：平安銀行AI客服（技術(shù)亮點(diǎn)：情感分析+多輪對(duì)話管理）

三、醫(yī)療行業(yè)

1. 醫(yī)療影像AI分析

1）數(shù)據(jù)治理：建立DICOM標(biāo)準(zhǔn)影像數(shù)據(jù)庫(kù)

2）算法開(kāi)發(fā)：采用3D-CNN架構(gòu)訓(xùn)練病灶分割模型

3）臨床驗(yàn)證：通過(guò)ROC曲線評(píng)估敏感性與特異性

2. AI加速藥物發(fā)現(xiàn)

1）靶點(diǎn)篩選：構(gòu)建蛋白質(zhì)相互作用知識(shí)圖譜

2）分子生成：應(yīng)用強(qiáng)化學(xué)習(xí)優(yōu)化化合物設(shè)計(jì)

3）虛擬試驗(yàn)：開(kāi)發(fā)分子動(dòng)力學(xué)模擬平臺(tái)

案例：北京協(xié)和醫(yī)院AI病理分析（技術(shù)突破：全切片掃描+細(xì)胞級(jí)識(shí)別）

四、零售行業(yè)

1. 個(gè)性化推薦算法

1）特征工程：構(gòu)建用戶-商品超圖關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

2）算法融合：協(xié)同過(guò)濾+深度學(xué)習(xí)+知識(shí)圖譜多模型集成

3）實(shí)時(shí)更新：開(kāi)發(fā)流式計(jì)算框架

2. 供應(yīng)鏈智能調(diào)度

1）需求預(yù)測(cè)：融合天氣/輿情/歷史銷量多源數(shù)據(jù)

2）路徑優(yōu)化：開(kāi)發(fā)混合整數(shù)規(guī)劃算法

3）異常處置：構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)庫(kù)

案例：字節(jié)跳動(dòng)智能營(yíng)銷（技術(shù)架構(gòu)：大規(guī)模分布式推薦系統(tǒng)）

五、政府行業(yè)

1. 智慧政務(wù)流程再造

1）服務(wù)集成：開(kāi)發(fā)“一網(wǎng)通辦”統(tǒng)一入口

2）智能預(yù)審：部署NLP材料審查引擎

3）效能監(jiān)察：建立政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

2. 城市治理AI決策

1）數(shù)據(jù)融合：構(gòu)建城市運(yùn)行指標(biāo)知識(shí)圖譜

2）模擬推演：開(kāi)發(fā)基于Agent的復(fù)雜系統(tǒng)仿真平臺(tái)

3）應(yīng)急響應(yīng)：部署強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)資源調(diào)度模型

案例：某城市城市大腦建設(shè)（城市級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)+AI決策引擎）

演練：繪制行業(yè)AI落地圖譜（要點(diǎn)：需求診斷→技術(shù)選型→路徑設(shè)計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)管控）

第三講：落地方法論——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

一、戰(zhàn)略規(guī)劃：低成本試錯(cuò)，高價(jià)值突圍

1. AI成熟度自檢（麥肯錫L1-L5模型）

1）組織跨部門評(píng)估小組（技術(shù)/業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略部門1:1:1配比）

2）對(duì)照L1(認(rèn)知)-L5(重塑)五級(jí)指標(biāo)開(kāi)展差距分析

3）使用《AI成熟度快速診斷表》量化評(píng)分

4）繪制“現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖”與“目標(biāo)熱力圖”

工具：麥肯錫L1-L5模型、《AI成熟度快速診斷表》

2. 資源分配：算力、數(shù)據(jù)、人才

1）算力部署

a短期租用云算力（評(píng)估AWS/GCP/Ali云成本模型）

b中期建設(shè)混合云架構(gòu)（如特斯拉彈性算力池）

c長(zhǎng)期布局邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)

2）數(shù)據(jù)治理

a.建立企業(yè)數(shù)據(jù)湖架構(gòu)

b.實(shí)施數(shù)據(jù)清洗SOP

c.搭建聯(lián)邦學(xué)習(xí)沙箱環(huán)境（如微眾銀行FATE框架）

工具：Trifacta數(shù)據(jù)準(zhǔn)備平臺(tái)

3）人才建設(shè)

a.內(nèi)部AI特戰(zhàn)隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)/業(yè)務(wù)/變革三類人才配比4:3:3）

b.外部專家引入路徑（高校聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室/技術(shù)供應(yīng)商駐場(chǎng)）

c.全員AI素養(yǎng)提升計(jì)劃（參考微軟AI School課程體系）

案例：廣聯(lián)達(dá)“三步走”戰(zhàn)略

二、場(chǎng)景攻堅(jiān)：從“盆景”到“森林”

1. 價(jià)值-可行性矩陣（縱軸價(jià)值度、橫軸可行性）

1）腦暴產(chǎn)出30+潛在場(chǎng)景（應(yīng)用六頂思考帽工具）

2）按價(jià)值/可行性雙維度打分（工具：Trello場(chǎng)景看板）

3）鎖定“高價(jià)值-高可行”黃金象限

2. 最小可行產(chǎn)品（MVP）設(shè)計(jì)

1）場(chǎng)景聚焦：選擇單點(diǎn)業(yè)務(wù)流（如客服質(zhì)檢→智能工單）

2）功能拆解：剝離非核心功能

3）快速驗(yàn)證：搭建低代碼原型

4）迭代升級(jí)：AB測(cè)試數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化

演練：制定企業(yè)AI場(chǎng)景優(yōu)先級(jí)清單

三、組織激活：避開(kāi)“上熱中溫下冷”陷阱

1. 人機(jī)協(xié)同流程設(shè)計(jì)

1）現(xiàn)有流程斷點(diǎn)診斷

2）智能節(jié)點(diǎn)植入（RPA+AI決策點(diǎn)設(shè)計(jì)）

3）角色權(quán)限重定義

4）異常處理機(jī)制建設(shè)

5）持續(xù)優(yōu)化閉環(huán)（設(shè)置每月流程健康度檢查）

2. 技能重塑：三層能力模型

1）管理層：AI戰(zhàn)略決策力

2）中層：AI-業(yè)務(wù)翻譯力

3）基層：AI工具應(yīng)用力

案例：微軟“AI全員培訓(xùn)計(jì)劃”（培訓(xùn)階梯課程設(shè)置：AI基礎(chǔ)認(rèn)知→部門專項(xiàng)應(yīng)用→跨領(lǐng)域創(chuàng)新）

第四講：挑戰(zhàn)與未來(lái)——跨越AI落地深水區(qū)

一、核心挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)

挑戰(zhàn)一：數(shù)據(jù)困境

應(yīng)對(duì)措施：

1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)：建立企業(yè)數(shù)據(jù)地圖

2）分級(jí)保護(hù)機(jī)制：按敏感度實(shí)施四級(jí)加密

3）聯(lián)邦學(xué)習(xí)部署：橫向（跨企業(yè)）/縱向（跨部門）聯(lián)邦架構(gòu)設(shè)計(jì)

4）合規(guī)審計(jì)：嵌入GDPR/DSMM合規(guī)檢查點(diǎn)

挑戰(zhàn)二：算力成本優(yōu)化

應(yīng)對(duì)措施：

1）硬件層：采用混合精度訓(xùn)練

2）算法層：實(shí)施模型壓縮

3）架構(gòu)層：構(gòu)建動(dòng)態(tài)資源調(diào)度系統(tǒng)

挑戰(zhàn)三：組織協(xié)同壁壘

應(yīng)對(duì)措施：

1）建立AI轉(zhuǎn)型辦公室（COE+業(yè)務(wù)單元BP雙線機(jī)制）

2）設(shè)計(jì)協(xié)同激勵(lì)方案（技術(shù)/業(yè)務(wù)部門KPI互鎖）

3）導(dǎo)入敏捷協(xié)作機(jī)制（參考Spotify敏捷部落模型）

案例：國(guó)家電網(wǎng)AI節(jié)能調(diào)度

二、前沿趨勢(shì)展望

1. 物理AI：人形機(jī)器人集群

2. 超級(jí)應(yīng)用：AI Agent重構(gòu)操作系統(tǒng)

3. 生態(tài)共生：AI大模型與產(chǎn)業(yè)知識(shí)融合

演練：國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨“AI技術(shù)高期待與落地低效能”的剪刀差困境，如何運(yùn)用《AI產(chǎn)業(yè)躍遷羅盤》，在6-18個(gè)月內(nèi)完成“戰(zhàn)略校準(zhǔn)→場(chǎng)景爆破→組織進(jìn)化”三級(jí)跳，實(shí)現(xiàn)從“試點(diǎn)盆景”到“生態(tài)雨林”的質(zhì)變突破？

《AI產(chǎn)業(yè)躍遷羅盤》使用指南：

1）戰(zhàn)略校準(zhǔn)：PESTEL+SWOT雙維定位

2）場(chǎng)景爆破：應(yīng)用TRIZ矛盾矩陣選擇突破點(diǎn)

3）組織進(jìn)化：設(shè)計(jì)組織韌性指數(shù)（ORI）評(píng)估模型