1. 掌握守正創(chuàng)新的底層邏輯與實施框架，提升對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進行創(chuàng)新性改革的能力；

2. 學(xué)會核心業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新增長的雙軌并行策略，提升平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推動企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開拓新市場；

3. 通過詳細剖析超過10個來自不同行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，掌握這些企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時采取的具體措施和工具，提升借鑒優(yōu)秀實踐經(jīng)驗并應(yīng)用于自身情境的能力；

4. 掌握制定符合企業(yè)實際情況的第二增長曲線行動計劃的方法，提升整合資源、識別機會及制定執(zhí)行計劃的綜合能力，為企業(yè)量身定制一套切實可行的增長策略，并有效推動其落地。

導(dǎo)入：單一依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擴張的企業(yè)如今陷入的惡性循環(huán)

第一講：守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動模型

一、市場環(huán)境的三重變革壓力

1. 消費升級倒逼價值重構(gòu)

2. 技術(shù)革命重塑產(chǎn)業(yè)格局

3. 全球化競爭催生模式迭代

二、企業(yè)增長的三大現(xiàn)實困境

1. 第一曲線增長乏力

2. 創(chuàng)新試錯成本高企

3. 組織能力斷層危機

三、第二曲線的本質(zhì)認知

1. 基礎(chǔ)認知

1）克里斯坦森創(chuàng)新理論：所有增長曲線終將放緩

2）第二曲線=新價值網(wǎng)絡(luò)×新能力體系×新增長引擎

2. 對企業(yè)發(fā)展的核心價值

1）破解增長天花板：當(dāng)?shù)谝磺€增速≤GDP增速時需啟動第二曲線

2）構(gòu)建抗周期能力

3）贏得戰(zhàn)略主動權(quán)：避免被顛覆的“諾基亞困境”

案例分析：海爾集團“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

四、守正創(chuàng)新方法論框架

1. 核心能力傳承體系

2. 創(chuàng)新機會篩選漏斗

3. 雙曲線協(xié)同作戰(zhàn)圖

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)制造業(yè)依賴規(guī)模生產(chǎn)與渠道分銷構(gòu)建壁壘；數(shù)字化時代，如何以工業(yè)級能力為底座，通過生態(tài)開放實現(xiàn)“既要存量業(yè)務(wù)利潤保底，又要增量生態(tài)價值分成”的躍遷？

第二講：守正——夯實業(yè)務(wù)基本盤

一、戰(zhàn)略定力的三個堅守維度

1. 客戶價值主張不漂移

2. 核心資源持續(xù)重投入

3. 組織文化基因傳承

二、業(yè)務(wù)優(yōu)化的三大突破點

1. 流程再造降本增效

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動精準決策

3. 客戶價值深度挖掘

三、組織能力的護城河建設(shè)

1. 關(guān)鍵崗位人才儲備機制

2. 知識管理體系迭代路徑

3. 風(fēng)險控制紅線預(yù)警系統(tǒng)

案例分析：38年專注汽車玻璃賽道的福耀玻璃“制造業(yè)守正之道”

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)企業(yè)常依賴經(jīng)驗主義決策與模糊化健康評估；數(shù)字化時代，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略-流程-組織”三位一體的業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤，實現(xiàn)既要實時風(fēng)險預(yù)警，又要精準改進導(dǎo)航？

第三講：創(chuàng)新——開辟增長新賽道

一、機會洞察的三維雷達

1. 技術(shù)趨勢預(yù)判

2. 需求痛點掃描

3. 生態(tài)位空缺分析

二、模式創(chuàng)新的三大路徑

1. 價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

2. 盈利公式再造

3. 場景跨界融合

三、創(chuàng)新孵化的組織保障

1. 獨立作戰(zhàn)單元設(shè)置

2. 容錯機制設(shè)計紅線

3. 資源輸送管道建設(shè)

案例分析：字節(jié)跳動“TikTok全球化突圍戰(zhàn)”，填補短視頻國際市場的結(jié)構(gòu)性空白。

實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場使用《生態(tài)位機會矩陣》完成學(xué)員所在行業(yè)的“技術(shù)-需求-競爭”三維機會掃描，并輸出《創(chuàng)新突擊路線圖》。

第四講：雙曲線協(xié)同實戰(zhàn)推演

一、增長曲線管理工具包

1. 機會評估矩陣

2. 資源分配天平

3. 組織協(xié)同機制

二、轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計的四個關(guān)鍵

1. 能力遷移路線圖

2. 客戶資源復(fù)用策略

3. 品牌勢能承接設(shè)計

4. 風(fēng)險隔離防火墻

案例分析：比亞迪“新能源汽車雙曲線躍遷”

三、實戰(zhàn)工作坊產(chǎn)出

1. 企業(yè)第二曲線機會地圖

1）技術(shù)成熟度、市場需求缺口、生態(tài)位競爭的三維評估矩陣

2）標(biāo)注5類高潛力賽道（參考海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略篩選邏輯）

2. 創(chuàng)新突擊路線圖

1）基于“技術(shù)-場景-生態(tài)”沖突點分析，規(guī)劃6個月快速驗證路徑

2）涵蓋資源投入優(yōu)先級與關(guān)鍵里程碑

3. 業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤

1）集成戰(zhàn)略偏離指數(shù)、流程自動化率、組織板凳深度等12項核心指標(biāo)

2）支持紅黃綠三色預(yù)警（對標(biāo)福耀玻璃風(fēng)險控制模型）

4. 組織能力升級路線圖

1）設(shè)計“數(shù)字素養(yǎng)火箭計劃”與“創(chuàng)新特戰(zhàn)隊”組建標(biāo)準

2）涵蓋知識管理SOP與人才流動機制

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案往往陷入“戰(zhàn)略藍圖宏大但執(zhí)行脫節(jié)”或“單點創(chuàng)新難成體系”的困局；數(shù)字化時代，如何用守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動模型，在90天內(nèi)完成從機會洞察到資源落地的全鏈路閉環(huán)驗證？（含資源卡位圖、關(guān)鍵指標(biāo)追蹤表、組織動員令）